THE DEFINITIVE GUIDE TO 동기부여

The Definitive Guide to 동기부여

The Definitive Guide to 동기부여

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 가장 대표적인 예가 기존의 자료들을 활용하는 것이다. 내가 어떤 보고서를 작성해야 하는데 이전에 비슷한 양식/내용의 보고서가 있다면, 그 보고서를 참고해서 금방 작성할 수 있다. 이런 식으로 누군가 이전에 했던 노력을 활용해서 내가 이득을 보는 게 레버리지다.

학술 분야라면, 여러 도서관에서 자료를 열람할 수 있는 권한, 책, 신문, 학술지 같은 연구 자료, 컴퓨터와 인터넷 접속 권한, 문제가 있을 때 자문을 구할 수 있는 교수들이나 사람들의 목록이 될 것이다.

카페인을 섭취한다. 섭취량에 대한 한계는 당신이 잘 알고 있을 것이다. 어떤 사람은 아침에 커피 한 잔을 내려 마시면 하루 종일 신경이 과민하고 집중이 안되기도 한다.

휴식시간을 가진다. 때로는 의지가 매우 강한 사람들도 지칠 수 있다. 너무 지쳐버린 경우에는 그저 충분한 휴식이 필요할 것이다. 체력단련을 목표로 할 때 일반적으로 하루 이틀 정도 쉰다면, 삼사일 정도 휴식을 취하는 것도 좋다.

무엇보다 직원들이 '무엇에 의해 움직이는지'를 알아야 합니다. 동기란 '무엇인가를 하고자 하는 마음'을 말하고, '동기를 유발하는 것'을 동기부여라고 합니다.

과목이 영문학 또는 미국사이던지, 학생들이 당신 과목을 매일의 일상생활에 어떻게 적용하는지 몰라 동기부여하기 어려울 수 있다. 도서 서평이나 신문 기사를 보여줘서 학생들이 배우고 있는 것이 바깥 세상에 어떤 영향을 주고 있는 지를 알려준다.

긍정적인 태도를 가진다. 어떤 상황에서도 동기부여는 긍정적인 마음가짐과 함께한다. 일이 잘 되어가지 않는 것 같을 때에도 고개를 들고 앞으로 나아가자.

할 일을 관리하기 쉬운 단위로 나눈다. 동기부여를 지속하는데 심한 어려움이 있는 경우, 큰 단위의 일을 여러 개의 작은 일들로 나눈다면, 심리적으로 훨씬 더 쉽게 접근할 수 있을 것이다.

이미 업무가 과중한 팀원이 있는지 확인한 후 유력 후보자들에게 신규 프로젝트를 맡을 수 있는 여력이 되는지 묻습니다.

굳이 ‘살아있는’이라는 단어를 넣은 이유는, 살아있을 때에는 불행하게 살다가 죽은 이후에 유명해지는 경우가 있기 때문입니다.

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이런 경우에는 저차원의 욕구가 동기부여과정 전체를 지배하고 있는 상황이므로 보수나 근무시간, 복리후생 등 외재적 동기을 개선해 주는 것이 급선무입니다.

이런 다양한 이론들을 활용하여 우리 기업들이 조직과 직원 모두에게 이로운 전략을 적용함으로써 지속적인 성공을 이루기를 기원합니다.

본인의 임무가 학습 자료를 학생에게 설명해주는 것이 아니라 학생이 관심을 갖게 하는 것임을 주지하라.

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